打好降本增效持久战
发布日期: 2017-01-12 14:17                             来源:  宣传部
 
“浪费不以量小而为之,节约不以微小而不为”。点滴之水汇成江河,任何事情都得在“小”字上做文章,只有做好小的事情,才能有大的作为。在煤炭市场持续下行的严峻形势下,从公司到基层,从干部到员工,都在以实际行动践行节俭美德,弘扬艰苦奋斗的优良传统,从一滴水、一度电、一个垫片、一段角铁做起,厉行节约、降本增效,取得了一定效果。但是,我们也要看到降本增效工作任重而道远,是一场没有尽头的长期艰巨的持久战。
 
 我们要打赢这场降本增效的持久战,需要每一个层面的积极参与,凝聚全体干部员工的决心和智慧。搞好降本增效工作,要做到“三个必须”。首先是必须从观念入手。要持续加强形势任务教育,让全体干部员工深刻理解降本增效对于企业脱危解困、生存发展的重大意义,做到人人有责,将降本增效内化于心、外践于行;其次是必须从制度入手,在成本管理方面,严格执行预算,发挥预算在企业管理中的核心作用,加大管控力度,体现集中管理优势;三是必须注重督促落实。通过目标管理,层层分解经营管控指标,强化落实考核,让大家清楚自身改进与努力的方向,使降本增效不走过场,取得实效。
 
 降本增效决非一朝一夕之功、一人一地之力可以完成,我们必须以制度为基础,以执行为关键,以监督为保障,构建内部控制长效机制,常抓不懈、全面推进,才能打好这场持久战。当然,节支降耗决不是说不让花钱,而是要严格把关,真正把不该花的钱省下来,把有限的资金用到最需要的地方,用到最能够产生效益的地方。就是说,该花的钱一分也不能省,不该花的钱一分也不能花。在资金紧张的情况下,要全力以赴保证重点,对安全、生产、经营、改革等重点项目急需的资金,必保足额到位。这样,企业的发展才会有保障,才会有后劲。 
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