助力“班组节”,为班组建设添砖加瓦 潞安郭庄煤业 5天前
发布日期: 2019-07-12 16:34                             来源:  未知
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综掘联合党支部
 
助力“班组节”,为班组建设添砖加瓦
 

7月是我公司的“班组节”,班组是一个企业的细胞,是企业生产经营最前沿的基本单位。为进一步深化“369”安全管理新体系,强化班组长责任落实,提升班组安全管理,切实提高班组自主安全管理水平和班组安全生产效率,我公司开展“夯实班组安全管理、提升创新创效能力”班组建设工作。

此工作一经开展,综掘三队高度重视积极响应。在全员中摸底排查,对有能力、有担当、能胜任的员工委以班组长重任,对担任班组长职务但不履行班组职责的班组长予以免除。充分做到人尽其才、物尽其用、事尽其效。最终以班组长推荐、全员投票选举、队组领导考察全面考虑,选定班组长9人,免除原有班组长2人,新任班组长3人。

综掘三队不断完善班组管理机制,创新班组管理模式,夯实班组安全管理,增强班组学习能力、创新能力、执行能力、实践能力,努力实现安全生产、完成各项工作任务、提高班组经济效益,为我公司更好更快发展奠定坚实基础。(文:何永红)

 
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机运二队党支部
 
班组建设“一对一”  安全管理“一加一”
为进一步深化“369”安全管理新体系,强化班组长责任落实,提升班组安全管理,切实提高班组自主安全管理水平和班组安全生产效率。机运二队开展班组建设“一对一”,安全管理“一加一”活动。包班帮扶管理,提高班组长的生产管理水平,增强包班负责人的责任意识。

包班管理作为机运二队内部的一项重要基础建设工作,是安全文明建设的前沿阵地。以建设学习型、安全型、技能型、高效型、和谐型“五型”班组为总体目标,开展“一对一”管理从基础管理抓起,从每个班组的安全生产抓起,从每个职工的思想、劳动技能和劳动态度抓起,提高班组团队意识、培育团队精神,保持和增强班组凝聚力和战斗力,通过科学化、精细化、制度化的管理模式对各班组进行文明生产考评,提高班员的劳动积极性和创造性,确保顺利完成安全生产目标任务。

班组长作为生产管理的兵头将尾,既是管理者又是操作者。班组长自身执行力的强弱决定了所带领班组执行力的强弱。通过队干包班管理,制定安全文明生产、现场设备管理、岗位培训练兵、应急事故处理、劳动竞赛等目标,对安全工作、工作业绩、培训教育等事项进行评比,进一步提升班组长的管理水平和能力,促进生产安全稳定。

干部包班作为机运二队提升班组长管理能力的新模式,意在让包班干部及班组长充分掌握现场管理基本情况,拓宽工作视野,提高综合素质和全局观念,切实加强机运二队班组队伍建设的持续性、有效性、科学性,使班组安全管理标准化、建设制度化、操作规范化。(文:杜凯超)

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